一般藥企在營銷時對產(chǎn)品尤為關注，認為大產(chǎn)品就可以等同于大品牌，但是實際上新產(chǎn)品成為品牌需要花費長久的時間，持續(xù)不斷的投入以及市場檢驗。因此良好的品牌營銷培養(yǎng)需要注意各方面的細節(jié)。

　　首先應該重視品牌營銷團隊的建設，這關乎實際產(chǎn)品銷售能力的體現(xiàn)，優(yōu)秀的團隊可以將產(chǎn)品的銷售能力更加提升一個級別，而較差的團隊只會降低產(chǎn)品的銷售能力。好產(chǎn)品并不意味著就一定會受到市場追捧，合理的品牌營銷規(guī)劃才能保證產(chǎn)品的商業(yè)化。一個龐大完善的營銷網(wǎng)絡會完全發(fā)揮出產(chǎn)品的價值并提升品牌力。

　　其次品牌營銷也需要持續(xù)不斷的做下去，萬不可認為只要占據(jù)頂端就可以依靠品牌力永久占據(jù)位置，要知道別人也是在奮力追趕的，稍有忽視就有可能被競爭對手超越，只有堅持不懈的營銷才能保證品牌影響力。

　　最后則是品牌營銷的管理制度，多數(shù)失敗的營銷案例都是因為管理不善所致，在管理人才方面不能隨意選擇，合適正確的是選拔適合自己企業(yè)的人才，重點是需要擁有豐富市場營銷管理經(jīng)驗的人才，這樣可以大大減輕營銷團隊的初始成本。完善企業(yè)的人才選拔和考核機制可以更好的長期保持一只強力的營銷團隊，建立符合現(xiàn)代企業(yè)文化的營銷管理制度，及時調(diào)整改變現(xiàn)有制度以隨時跟上醫(yī)藥品牌營銷的前進步伐。

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